预算绩效管理作为加强财政资金管理的重要手段，从中央到省委均提出了明确要求，更被列入各部门年度综合考核的一项重要内容。2022年，为切实做好预算绩效管理工作，云南省高级人民法院以问题入手，多措并举，强力推动项目落地见效和资金提质增效。

主要措施为:一是找准问题症结。通过对标对表系统排查和反复与省级预算绩效管理部门对接沟通、到绩效评价结果较好的部分省级单位调研取经等措施，全面摸清当前省高院预算绩效管理存在的问题并深入分析原因。二是充分借助外力。按照有关规定引入第三方机构参与省高院预算绩效管理工作，借助专家力量，对绩效目标设定、绩效评估、运行监控、绩效评价、结果应用等各项环节、诸项内容进行全方面“诊断”，着力补齐短板、弱项。三是建立激励约束机制。一方面，将各部门绩效管理工作情况纳入部门年终考核内容，作为各部门评先评优和分配有关绩效奖的重要定量指标之一；另一方面，将各部门申报项目的绩效评估情况和绩效评价结果与下一年度预算安排挂钩，对部分评估和评价效果相对较差的项目，坚决不予纳入预算。四是探索创新工作方式。通过加强业务培训、开展问卷调查、建立健全绩效管理领导机构及绩效评估、评价项目全覆盖等措施，着力增强各部门绩效管理理念，不断探索提升预算绩效管理水平。

（云南省高级人民法院行装局供稿）